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“双新”解放思想大讨论(2.0版)

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计划营销部:转观念,补短板,全力促推年度经营目标实现

作者:计划营销部 陈芬发布时间:2018-10-23 15:59:05浏览:字体:  
10月17日,计划营销部及时组织部门员工认真学习了李凯总经理在第三季度经济活动分析会上的讲话,根据李总讲话精神对计划营销前三季度工作进行了总结和分析,核实问题,落实原因,并对第四季度的主要工作任务进行了分解和布置,力争在“去斑除皱”的最后阶段补足思想、责任、能力、精神、方法、机制六大短板,进一步以“严实新比”工作要求为统领,做优“四篇文章”,抓实“十大效益”,助力猫先生电竞提现“一保一创”目标全面完成,实现计划营销工作的美丽绽放。一是转变观念,主动出击,积极争取,全力协调区工信委、电力交易中心等相关单位,确保完成合山四季度自发上网电量7亿千瓦时,同时合山向系统内水电转让市场上网电量4.5亿千瓦时、向系统外电厂转让市场上网电量10.5亿千瓦时的任务目标。
二是建立健全计划营销制度体系,全面梳理计划营销相关管理制度,编制制度执行清单,找出管理制度中的缺陷和短板,及时完成新建制度的编制和修订制度的修改,有效提高制度的科学性、规范性、时效性和可操作性。
三是强化风险防控管理,降低和控制企业经营发展风险,防患于未燃。组织开展2017年度系统内控缺陷整改检查,根据内控整改报告编制整改方案,落实整改措施。2017年度系统10个单位开展内控缺陷整改工作,认定缺陷共56项,涉及金额626.22万元,目前,整改工作按计划有序进行,已完成整改单位4个,已完成整改缺陷49项,涉及金额150.1万元。
四是全面盘点全年经营计划指标,对全年发电量、基建投资、技改修理资金计划完成情况进行预测,认真分析和研究前三季经营数据,做好第四季经营计划安排,充分预估经营目标实现的形势和存在困难,落实措施和对策,确保2018年各项经营指标按计划完成。
五是继续深化“双优”“双评价”工作,力争考核评价准确、客观、公正,广泛征求各部门和基层单位对综合绩效考核办法和评分体系的意见,及时修订规则,调整指标,充分发挥绩效考核双刃剑的作用,通过考核激发活力,增进动力。
下一步,计划营销部将全力做好年底计划经营指标的完成和2019年经营计划编制工作,全力以赴促进2018年经营目标实现,确保实现猫先生电竞提现“一保一创”目标,全力助推集团“两个确保”进程。

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