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“双新”解放思想大讨论(2.0版)

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大化总厂驱动“六大主攻内核”年度工作亮点纷呈

来源:大化总厂作者:兰静红发布时间:2018-12-25 15:32:50浏览:字体:  
2018年度,大化总厂践行集团猫先生电竞提现“1382”总体要求及分猫先生电竞提现“六位一体”战略管控体系和“六大主攻内核”工作思路,以“创一流保A级”为目标,做实做细做优“四篇文章”,创新工作模式,优化企业管理,各方面工作亮点纷呈。优化理念方法促水电管理体系成型。今年以来,该厂在前两年获得“标准化良好行为企业”基础上,对“三大标准”体系表和管理业务流程不断优化,持续改进,建立健全了以100项基础标准、1400多项技术标准、24项管理标准、220多项管理业务流程图、260多项工作标准组成的企业标准体系,覆盖生产、经营、管理各个板块。安全生产走向标准化、规范化轨道,所管辖的11台机组设备评级完好率达100%;技术监控完成率100%;设备缺陷呈下降趋势,将安全风险管控降到最低,实现连续安全生产超6000多天。
开源节流,精益管理出效益。凡工作即精品,凡事要求精准策划、精确到位、精雕细刻、精打细算、精益求精。营销队伍主动作为,对外竭力争“粮票”,年初就争取到了区工信委下达的38.8亿千瓦时超电站设计值的发电“粮票”,对内全力以赴将“粮票”变“面包”,实施“盘前增发抢发电量”激励措施,“双排序”考核,月兑现结果。内外兼修,本年度该厂实现了“粮票与面包”双丰收。截止目前,完成发电量同比多了6个亿千瓦时,同比增长18%,完成年度目标确保值的114%。同时,开源节流,向“十大”方面要效益,一共获得了26586万元的显著成果。
做实“四篇文章”,保安全,护稳定。厚植“双新”思想篇,深化“双新”大讨论(2.0版)推进“六大短板”解决,职工队伍正能量多了,形成了“保A创一流”的强大动力。提速“双优”行动篇,在“双新”解放思想的强力推动下,“双优”评比考核一直名列前茅,争先创优的信心更加足了。夯实“双评价”基础篇,促进保障体系和监督体系高效运转,履职尽责,实现长周期连续安全生产。增强“双排序”动力篇,抓“关键少数”带“绝大多数”,副职厂领导、各部门工作、发电部全员盘前抢发电量情况“双排序”常态化,激发了各级人员奋力争先的内生动力。
“诉求中心”纾解员工痛点,助“企业活力”勃发。该厂是老厂,许多历史遗留问题积压多年未得到妥善解决令员工不满。为推动民生工程“六最”落地,该厂成立了“职工诉求中心”,印发《职工诉求管理办法》,畅通职工合理诉求渠道,分部门、工会及厂部即时受理员工的任何意见和建议。年初职代会收到了65项提案,研究受理了57项,解决了54项,还有3项因条件变化不能实施也向职工解释清楚。“诉求中心”成立后,共收到职工诉求7项,研究解决了6项,还有1项涉及专业性强仍在探索研究中。如,完善监督机制,解决了员工普遍关心的食堂服务及食品安全问题,令员工对食堂服务保持较高满意度;针对居住周边长期环境污染问题,成立专项工作组进行证据采集和投诉维权工作,经过努力,有效解决了百龙滩值班区旁造纸厂污染20多年未能解决的问题。大化值班区周边养猪造成的河水被猪粪便污染,也在政府和环保部门的严令下全部清空,还了员工一个环保的居住环境,让员工喜笑颜开,拍手称快。此外,厂部还想方设法为员工谋福祉,切实解决员工关注的劳保、通勤车、文化娱乐、危旧住房改造等大情小事。员工的诉求数量由多变少,由量变到质变,这是企业民主管理不断进步提高,企业活力不断涌现的过程。
攻坚克难,将“不可能变成可能”。完成“三供一业”分离移交工作是该厂今年一项重点工作。因历史遗留问题,大化水电站王秀河大桥、东风大桥、红电西路大化电厂路段等市政设施一直未分离移交给地方政府,每年仍需负担70万元的维护费用。推进“三供一业”分离移交工作后,该厂研究国资委文件最新的解读精神,根据市政设施按现状移交的原则,多层次与地方政府以及相关部门协商、沟通,终于于今年8月实现了0费用移交,直接免除近300万元的移交维修费用,将“不可能变为可能”。
完成大化生产值班区780套住户的“三供一业”分离移交工作是关键的一环。大化值班区职工公寓区和自有住房产权区(不含土地)有22栋宿舍楼共计780间房屋,其中属于“三供一业”分离移交范围自有住房产权区(不含土地)145户,分别坐落在18栋不同楼房、楼层和单元,635户为总厂生产值班周转房。住户情况复杂,使该厂“三供一业”分离移交工作凸显时间紧、经验缺、任务重、推进难、棘手问题多的特点。为按时完成任务,总厂树立高度的责任感和紧迫感,举全厂之力上下压实责任、创新方法、狠抓落实,多渠道做好政策宣传和住户的思想沟通工作,最后从可行性论证、方案设计、现场查勘、住户调查、移交协议签订、入户改造安装等各个方面逐一击破,克服移交户数多、住户性质复杂、设施陈旧改造难等困难,截止年底,该厂“三供一业”分离移交工作均按时间节点要求完成了任务,将“难点变亮点”。

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