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大化总厂“普法立制”深入推进依法治企

来源:大化总厂作者:韦江婷发布时间:2014-07-01 11:20:27浏览:字体:  
自“六五”普法活动实施以来,大化总厂紧紧围绕企业中心工作,以法律为准绳,以普法立制为基础,以“人、财、物”为重点,明确各部门责任,不断将普法教育与法制实践引向深入,实现对关键业务、关键岗位的全覆盖、全过程监督,为企业生产经营发展创造了良好的环境和氛围。完善管控制度,让涉险岗位系紧“安全带”。该厂按照“建立一套制度、执行统一程序、职能互不交叉”的基本思路和原则,对机组检修费用预算、物资采购、办公费用、资金结算、审计等五方面30项制度进行了修订,规范管理行为,使业务流程得到简化。把涉险岗位作为把握管理风险的一个重点,大力开展法律风险岗位防控工作。在深入调查研究的基础上,进一步明确了重要风险岗位12个,并把涉险岗位的风险管理与涉险员工日常岗位操作相融合,让法律风险与岗位职责高度匹配。涉险岗位的防控指引,让员工对管理风险中的具体风险点在哪里,哪些绝对不能碰和怎样有效防控等有清晰明确的了解,使岗位风险防控措施得到了有效落实。并对不按防、控、补措施进行操作的涉险岗位员工,按相关制度和规定予以处罚,实现了法律、涉险岗位防控与惩防体系的有效结合。加强合同管理,将法律纠纷放进“压缩器”。合同管理是规避和防范风险、维护企业利益的有效手段。“规范经营”是该厂今年重要的工作思路之一,为进一步规范企业运作,实现管理上台阶,该厂从合同洽谈、草拟、签订、生效直至合同失效,进行全过程、动态化管理,突出“四个”注重:注重签约主体资格法律审查,从源头上最大限度地减少交易风险;注重重大合同全过程跟踪管理,确保重大合同项目安全运行;注重完善合同管理考核机制,促进合同管理工作规范运行;注重合同承办人员业务素质的提升,提高日常合同基础管理水平。对财务管理、安全管理、劳动人事管理和法律事务等开展法律风险点查找、分析评估,建立法律风险点信息库,完善法律风险防范预案,主动规范劳动用工和各类经营行为,有效预防、化解经营和法律风险。注重审计监督,给重大决策拉上“高压线”。今年,该厂着重对重大经营决策、财务资产管理、历史遗留问题处置、职工薪酬与福利、物资采购与招投标管理、主业与多经分开与集体企业管理、公务接待与公务用车、内外部检查问题整改落实情况等9个方面的问题进行有效整改。对每个项目都严格执行“提出方案、充分协商、征求意见、论证评估、法律审查”程序,有效防范重大管理决策风险。坚持重大管理决策事项法律审查的三个100%,即重大事项法律审查率100%、法律意见自身合法性100%、法律意见采纳率100%。同时,加强审计监督工作,对多经猫先生电竞提现业务进行系统审计调查,组织开展了总厂2014年多种经营安全生产、综合利用、关联交易春季检查活动,研究决定对多经猫先生电竞提现进行股权改制,撤销双力猫先生电竞提现、运营猫先生电竞提现,由凯润猫先生电竞提现控股其它猫先生电竞提现,并顺利完成上届主要厂领导离任审计工作。

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