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西津水电厂新年伊始扎牢“篱笆”管控成本

来源:聚源水电猫先生电竞提现作者:谢波发布时间:2019-01-15 15:52:00浏览:字体:  
在深化全面预算管理,取得2018年可控成本同比减少211.18万元,下降14.70%基础上,新年伊始,西津水电厂积极贯彻落实集团猫先生电竞提现1月份月度工作例会提出的,要加大工作力度,主动掌控局面,切实做好成本控制的要求,以解决问题为导向,坚持目标先行、梯度推进,从提高预算编制准确性入手,精细管理节支降耗,为促进全年降本增效开好头、起好步。为有效降低企业的运营成本,该厂新年之至即将可控成本考核指标进行细化分解,并层层分解到各个职能部门,使各职能部门责权明晰,并强化指标分解的督导,逐项对标执行,严控无预算、超预算支出,形成全员参与成本管理的良好机制。同时,注重项目立项技术性和经济性的论证,加强招标管理,从源头上降低材料采购和修理采购成本。在实施过程中,结合2019年第一批技术改造项目和资金计划,针对“西津电厂机组压油系统自动补气装置增设”、“西津电厂直流系统蓄电池维护装置采购”等新开项目,从立项流程审批、立项过会审批、采购文件审批、采购文件挂网、评审报告,到采购结果审批、发中标通知书、合同拟稿审批、合同签订等流程,都进行层层把关,按照成本计划将成本控制在恰当的范围内,有效降低成本。
此外,该厂还在加强设备日常维护,压缩修理范围,严格管控机组检修质量,延长修理周期;科学调度用车,减少汽油消耗等各个方面上下功夫,严格监督所有的成本支出,强化供应物资计划、采购管理,降低物资采购成本,最大限度降低库存物资存量。加大材料消耗管控力度,严控非生产性费用,对使用不当的成本及时有效进行调节和控制。强力推进精细化管理,强化双增双节、修复利用、闲置物资调剂;强化审计监察的内控手段,抓好监察审计项目的实施,堵漏洞补短板,促进降本增效。

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